Bubnov Sergey

CEO Bestlog, Ph.D


Помогаю бизнесу повышать эффективность логистики. Последнее достижение - моделирование и оптимизация SCM!

Логистический консалтинг BestLog


Логистический консалтинг "под ключ"!

Step 11

Аудит логистики

Экспресс или полная проверка, анализ и оценка работы логистических процессов, поиск "узких мест" и "корневых проблем", разработка операционных решений и дорожной карты развития логистики.
Step 22

Проектирование/реинжиниринг логистики

Разработка проекта логистической системы = инфраструктура + бизнес-процессы. Разработка логистической технологии, подбор оборудования, техники, бюджет, персонал, чертежи, авторский надзор и взаимодействия со строителями и смежными проектантами..
Step 33

Внедрение улучшений/оптимизация логистики

Разработка плана-график внедрения и его очередность (фазы), коучинг, обучение и выработка решений, имитационное моделирование, нахождение лучшего решения, управление изменениями, достижение результата.
Step 44

Архитектура и автоматизация логистики

Разработка функциональных требований, изготовление прототипа, тестирование всех доработок и ИТ системы в целом, обучение, план внедрения, горячее сопровождение во время запуска, сдача в опытно-промышленную эксплуатацию.

Посмотрите наши Отраслевые Решения!

Совместно с партнерами по всему миру имеем опыт 1000+ проектов логистики во всех отраслях.
  • Логистический консалтинг продуктов питания FMCG

    Продукты питания

    Логистический аудит, разработка стратегии, проектирование или реконструкция логистических центров, автоматизация логистических процессов продуктовых сетей, магазинов и ритейлеров, horeca

    Отраслевая специфика логистики продуктов питания:
    • Работа по графику 24/7 в 3 смены с учетом сборки и развоза товаров по магазинам, одновременная приемка товаров от поставщиков и отгрузка продукции в сеть, контроль сборки.
    • >10000 SKU, ФРОВ, ФРОСТ, ФРЕШ, заморозка -25С, дефростация, газация, закладка мяса и рыбы на длительное хранение, рефы, борщевой набор, фасовка, охлажденка (в камерах от 0 до 10 по 2С), food, non food, сухой, мультитемпературный склад, разбраковка возвратов, напольное хранение пива/соков и мешкотары.
    Решаемые задачи/проблемы логистики: Сокращение пересортицы и потерь по вине склада, нормализация учета, повышение скорости комплектации/приемки/отгрузки на 40%, повышение вместимости склада до 50%, сокращение численности персонала на 20%.
  • Логистический консалтинг стройматериалов

    Стройматериалы

    Диагностика логистической системы, разработка стратегии логистики оптовой и розничной сети, DIY, товаров для дома и сада, реинжиниринг и проектирование логистического центра стройматериалов, автоматизация WMS

    Отраслевая специфика логистики стройматериалов:
    • Множество поставщиков/клиентов, самовывоз и собственная доставка до двери за 1 час.
    • Теплый склад и неотапливаемый, д/ж платформа/кран-балка под металлы и цемент, большие потери под проходами (ламинат, гипсокартон, линолиум, кабель в бухтах), частые пересортицы метизов, напольное хранение товаров.
    Решаемые задачи/проблемы: нехватка мест хранения на складе, пересмотр процессов и системы учета, устранение пересортицы, повышение скорости набора заказов, идентификация продукции и партионный учет
  • Логистический консалтинг фармацевтики и лекарств

    Фармацевтика

    Логистический аудит, моделирование обслуживания аптек и расстановки дистрибуционных центров, проектирование или реконструкция логистических центров, автоматизация процессов WMS

    Отраслевая специфика логистики фармацевтических товаров:
    • Большое количество клиентов (оптовых и аптек) и поставщиков, большие товарные запасы, требования GDP, мульти-температурный режим.
    • >15000 SKU, собственный транспорт, пересортица, воровство, проблемы со сроками годности и сертификатами, избыточное количество сотрудников.
    Решаемые задачи/проблемы: нормализация учета и повышение пропускной способности склада, повышение вместимости склада на 50%, сокращение товарных запасов при повышении уровня обслуживания аптек, автоматизация управления запасами, сокращение численности персонала
  • Логистический консалтинг детских товаров

    Детские товары

    Анализ и оценка логистической системы, Стратегия логистики, Централизация логистической сети, архитектура и оптимизация затрат, автоматизация WMS/TMS/VMI

    Отраслевая специфика логистики детских товаров:
    • Большое количество разнородного и сезонного товаров, большие товарные запасы, плавно переходящие на следующий сезон.
    • Множество приходов и отгрузок, разветвленная филиальная сеть, розничные и интернет-магазины, избыточные транспортные и складские затраты
    Решаемые задачи/проблемы: Сокращение товарных запасов и транспортных расходов, повышение точности учета и избавление от пересортицы конечным клиентам, централизация логистики, моделирование развития розничной сети и ее инфраструктуры
  • Логистический консалтинг мясного производства

    Мясо и деликатесы

    Диагностика и разработка предложений по оптимизации логистики "от убоя до отгрузки"

    Отраслевая специфика логистики мясных заводов:
    • Работа по графику 24/7 в 3 смены с учетом разделки, обвалки, шоковой заморозки, плиточников белых и красных органов, киш сырье, санитарные зоны.
    • Перекрюкование, сборка заказа перед отгрузкой, весовой контроль, морозильные камеры, FEFO, проблема самовывоза.
    Решаемые задачи/проблемы: Повышение производительности и ритмичности работы всех заготовительных, производственных и участков отгрузки полутуш и ОПФов, сокращение простоев и численности отгрузочного персонала, автоматизация учета и нормализация "баланса каркаса" по складским мощностям.
  • Логистический консалтинг мебели и товаров для дома

    Мебель и товары для дома

    Аудит логистики производства, дистрибуционных центров и торговой сети, стратегия и локации размещения инфраструктуры, автоматизация и оптимизация затрат на логистику

    Отраслевая специфика логистики household:
    • Работа по графику 24/7 в 3 смены, множество поставщиков и клиентов фурнитуры, пожароопасность, приемка/сдача, технологические карты, образцы и сезонность.
    • >50000 SKU, наличие заменителей, большие товарные и страховые запасы, матрица остатков, быстрое обслуживание клиентов, разнообразие размерного ряда, избыточный персонал.
    Решаемые задачи/проблемы: Сокращение пересортицы и потерь по вине склада, нормализация учета, повышение скорости комплектации/приемки/отгрузки на 30%, повышение вместимости склада до 80%, сокращение численности персонала на 50%, повышение объемов продаж за счет качества обслуживания и логистики
  • Логистический консалтинг лакокраски и растворителей

    Лакрокраска, эмали и растворители

    Диагностика производства и торговли лакокрасочной продукцией, поиск и расшивка узких мест, концепция развития и автоматизации логистики WMS/TMS/VMI

    Отраслевая специфика логистики лакокраски:
    • Небольшое количество готовой продукции одновременно с различными по жесткости емкостями, СТМ, большие партии растворителя, пожароопасность.
    • сезонность, накапливание продукции, поставки в сети, контрактное производство, длительная переналадка, штучные остатки от коробок, пересортица, инвентаризация
    Решаемые задачи/проблемы: Устранение пересортицы и проблемы выпуска/списания готовой продукции, повышение вместимости склада, сокращение транспортных и складских затрат, автоматизация хранения и учета
  • Логистический консалтинг электротехнических изделий

    Электрика, электротехника, инструмент и кабель

    Аудит логистики, проектирование или реконструкция логистических центров, повышение объемов продаж, оптимизация логистических процессов включая филиальное развитие

    Отраслевая специфика логистики электротехнических изделий:
    • Работа в 2 смены с учетом комплектации на утренние отгрузки и перемещения, множество разнородных товаров от бухты кабеля до мелкого контактора.
    • >15000 SKU, различные способы и технологии работы с товаром, развоз продукции и отправки через транспортные компании, большие товарные запасы, медленная комплектация
    Решаемые задачи/проблемы: Повышение производительности и скорости работы склада, автоматизация учета и устранение пересортицы, сокращение численности, повышение обьемов продаж, моделирование филиальной сети
  • Логистический консалтинг бакалеи (крупа, мука, макароны, сахар)

    Бакалея: крупа, макароны, мука, сахар, печенья, кондитерка

    Аудит и Оптимизация логистики, реинжиниринг складов готовой продукции, повышение уровня сервиса и эффективности цепи поставок

    Отраслевая специфика логистики бакалейных изделий:
    • Круглосуточная работа 23/7, большой выход готовой продукции до 700 SKU, высокая оборачиваемость и работа с сетями и дистрибьюторами
    • меленная комплектация и отгрузка до 50% монопаллетами, частые перемещения продукции, не эффективность бизнес-процессов
    Решаемые задачи/проблемы: Быстрая комплектация продукции, устранение лишних перемещений, приемка/отгрузка 20 тонной фуры за 5 минут, челночные перевозки и автоматизированные складские операции
1 / 1

Пример автоматизированного склада

с роботами и автоматами, которые позволяют автоматически принимать, размещать, хранить, собирать и отгружать продукцию!
0

городов


посетили консультанты Bestlog во время выполнения логистических проектов
0

проектов


мы реализовали с 2004 года и это не предел!
0

довольных клиентов


могут нас рекомендовать как профессионалов по логистике
0

лет опыта в логистике


провели в различных компаниях помогая развитию и оптимизации логистики!

Почему Bestlog?

Лучшее сочетание Цена/Качество + Дополнительные Эффекты от Внедрения!

Для Bestlog приоритетом всегда является Лучшее Качество консультационных услуг по логистике на рынке. Мы не гонимся за количеством, делаем логистические проекты эффективно и точно по графику, поэтому у нас запись на 2 месяца вперед!

Преимущества Bestlog:
  • Сильные партнерские связи по всему миру
  • Best practice более 150/1000 проектов
  • Мобильность/ гибкость/ клиентоориентированность
  • Передовые знания и инновации в области логистики
  • Референс-визиты для собственников компаний
  • Проактивность и открытость для всех!
  • Эксперты-практики с >10-ти летним опытом
Ключевые компетенции:
  • Аудит логистической системы
  • Стратегия логистики и тактика ее реализации
  • Проектирование складов и логистических центров
  • Архитектура и автоматизация логистики ERP, WMS, TMS, VMI
  • Внедрение улучшений и оптимизация логистики
  • Моделирование процессов и цепей поставок SCM
  • Логистический консалтинг металлургического завода
  • Комплексная программа развития логистики: Консалтинг логистической системы, проектирование склада ГП, автоматизация продаж и логистики, внедрение улучшений, оптимизация Аскона
  • Логистический консалтинг, стратегия и проектирование логистической системы нового хлебзавода
  • Логистический консалтинг складов готовой продукции мясного завода от убоя до отгрузки
  • Экспресс-Консалтинг склада ритейлера продовольственных товаров
  • Логистический проект склада компании start-up по обработке товаров в ИП Ворсино
  • Диагностика логистики и проектирование нового склада стеклобутылки на 38 млн.шт.
  • Логистический консалтинг и проектирование склада фармацевтической компании, фармдистрибутора
  • Консалтинг складской логистики и рекомендации по концепции развития складского хозяйства
  • Проектирование участка колпаковых печей металлургического завода
  • Проектирование автоматизированного склада готовой продукции молочного завода
  • Анализ склада, логистики, проектирование и переезд склада, разработка стратегии логистики, регламентация логистики
  • Консалтинг складов и проектирование логистического центра класса А 13000м2 в Ереване
  • Проектирование производственно-логистического центра 3000м2 во Владивостоке
  • Комплексная программа модернизации металлургического завода
  • Консалтинг логистики главного центра магистральных перевозок Почты России
  • Разработка концепции распределительного центра продуктов питания 35000м2
  • Консалтинг логистической системы и логистический проект склада
  • Оптимизация склада и проектирование логистической системы детских товаров
  • Концепция реинжиниринга склада готовой продукции пивного завода
  • Экспресс-Консалтинг и разработка проекта автоматизации склада WMS
  • Консалтинг закупок и склада труб большого диаметра
  • Консалтинг склада и проект логистического центра телекоммуникационного оператора
  • Концепция и технико-экономическое обоснование переезда склада на более современный
  • Консалтинг складской логистики продуктовой сети
  • Детальное планировочное решение склада дистрибутора бакалеи
  • Концепция и проект склада с таможенным терминалом для логистического оператора
  • Консалтинг логистики складов химической отрасли
  • Консалтинг и проектирование склада дистрибутора кабельного и электрооборудования
  • Консалтинг складов стройматериалов и проектирование DIY центра вместе с оптовым складом
  • Логистический консалтинг склада и проектирование склада аккумуляторов и дизельных генераторов
  • Консалтинг складов и проектирование склада дизельных генераторов
  • Логистический проект склада дизельных генераторов
  • Проект склада аккумуляторов
  • Проект склада дизельных генераторов
  • Консалтинг склада матрасов, подушек, кроватей и аксессуаров для сна
  • Логистический проект склада матрасов, подушек, кроватей и аксессуаров для сна
  • Проектирование склада матрасов, подушек, кроватей и аксессуаров для сна
  • Консалтинг складов тяжелой промышленной арматуры
  • Оптимизация логистической системы нефтегазовой компании
  • Консалтинг логистики и проектирование системы управления
  • Концепция нового склада генераторов
  • Консалтинг логистической системы автокомпонентов
  • Консалтинг логистики и проектирование склада кормозаготовки
  • Консалтинг склада яйца
  • Консалтинг логистики и концепция распределительного центра яйца
  • Логистический консалтинг и автоматизация логистики хлебобулочного завода
  • Логистический консалтинг и проект реинжиниринга склада готовой продукции аэрозолей, краски и растворителей
Если Вы хотите получить быструю и бесплатную консультацию по вашему вопросу - просто позвоните нам! +7 926 708 8736.
подробнее об истории и вехах компании Bestlog

Повышаем KPI логистики

90%

Вместимость и эффективность работы складов

45%

Скорость и быстроту логистического потока

Общую прибыль цепи поставок SCM

Качество логистического сервиса

Имитационное моделирование Цепей Поставок (SCM)

  • Greenfield analysis for the new plants, DC, factory with suppliers and customers

    Определение места размещения
    складов, распределительных центров и производств с учетом расположения поставщиков и потребителей всех уровней

    Определение местоположения логистической инфраструктуры цепи поставок с учетом минимизации транспортных потоков.

    GFA-анализ нужен компаниям для того, чтобы определить где выгоднее арендовать объекты инфраструктуры (склады, дистрибуционные центры)

  • Optimization of numbers trucks and logistics infrastructure to co combine minimization of cost and service level

    Оптимизация сети поставок
    для минимизации логистических затрат в пределах ограничений по уровню сервиса и времени поставки товаров

    Оптимизация сети поставок позволяет с учетом ГИС средств и пропускной способности дорог провести оптимизацию инфраструктуры

    Этот вид анализа (NO) будет востребован компаниями для сокращения числа (площади) региональных складов (или их диверсификации) с учетом оптимизации парка транспортных средств всех участников. Главное отличие NO от GFA-анализа, что мы более подробно рассматриваем уже не потоки, а реальные перемещения с учетом рисков.

  • simulation the SCM with more then 100 parameters and risks

    Имитационное моделирование
    цепи поставок с учетом более чем 100 параметров и рисков

    Динамическое, сценарное моделирование Цепи Поставок = при каких переменных мы получим наилучший результат (прибыль)

    Динамическое моделирование требуется практически любой компании, которая хочет вырасти от 3 раз за 3 года. Главная цель - помочь сбалансировать ресурсы и подготовить всю инфраструктуру для такого "прыжка".

  • complexly modelling of the SCM and intra-logistics process of any chain-members

    Комплексное моделирование цепи поставок
    и внутренней логистики конкретных складов, фабрик, поставщиков

    Сложная имитационная модель Цепи Поставок в комбинации с детальной моделью "узких мест" -

    Такой вид модели требуется транснациональным корпорациям и федеральным сетям, крупным холдингам со сложными Цепями Поставок = позволяет решить текущие проблемы, и найти/прогнозировать другие "узкие места", чтобы постоянно повышать эффективность.

Скидка до 15% на ТЭО Автоматизированного Склада!

Все еще думаете? - Специальные условия на логистический консалтинг действуют:
01

days


04

hours


12

minutes


27

seconds


Проблемы логистики, которые мы успешно решили

  Логистический консалтинг мебельной фабрики, мебельной торговой компании

Для одного из лидеров рынка мебельной отрасли встал остро вопрос нерациональной и непонятной распределительной логистики.

Собственник компании сформулировал задачу о том, что компания стратегически вырастет в 4-5 раз за 4 года, и ему хочется чтобы логистика не была головной болью и не мешала развитию компании как в плане обеспечения продаж в розничных магазинах, работы региональных центров, так и приемки заказов, их обработки и отгрузки на центральном складе. Также одной из головных проблем был уровень автоматизации логистических процессов, непрозрачность и непонятная эффективность работы логистики.

  Логистический консалтинг торговой компании FMCG

Собственник другой торговой компании обрисовал проблемы логистики, как "черный ящик - в который что-то влетает, перерабатывается, и вылетает с неизвестной скоростью и в непонятном направлении.

При этом все попытки понять как что работает, и надолго ли хватит склада, насколько эффективна логистика - безуспешны". При этом проблемы логистики были одними из важных, но присутствовала дезинтеграция между подразделениями, наравне с остановкой развития компании, ухудшающая ситуацию и делающая ее неразрешимой.

  Логистический консалтинг дистрибьютора стройматериалами

Собственник компании, торгующий стройматериалами был недоволен темпами развития и уровнем обслуживания клиентов.

При этом вопросы логистики его интересовали вместе с развитием компании в целом. Хотелось стандартизировать и оптимизировать систему управления компанией для более качественного управления. Другой собственник компании, также торгующий стройматериалами - понимал, что построить склад он в состоянии, но не мог для себя четко сформулировать и правильно спланировать организацию логистики на купленном земельном участке. Третий владелец компании захотел создать искусственный барьер для входа на региональный рынок стройматериалов, чтобы защититься от Леруа и ОБИ.

  Логистический консалтинг стекольного завода

Собственники стекольного завода - были озадачены тем, что рост товарного выпуска продукции приводил к увеличению логистических затрат и порче продукции.

А места хранения продукции множились как грибы после дождя. Как понять и оптимизировать логистические затраты, правильно хранить и отгружать продукцию, чтобы клиенты были довольны и инвестиции в развитие производственной системы окупились?

  Логистический консалтинг машиностроительного завода

Собственник приборостроительного завода в рамках стратегии развития компании и выхода на новые рынки постоянно слышал о проблемах логистики своей компании

Но интересовался какие современные технологии и способы организации логистики в производстве, складах, закупках, сбыте можно применить для сокращения операционных затрат и повышения уровня обслуживания клиентов с учетом жестких мировых требований к логистике.

  Логистический консалтинг дистрибутора дизельных генераторов

Собственник компании поставил задачу оптимизировать логистическую технологию хранения и вместо построенных 3 корпусов под склады готовой продукции, уместиться в 2 складах.

Конечно, при этом обеспечить требуемый уровень сервиса и улучшить условия хранения и быстроту отгрузки.

  Логистический консалтинг хлебобулочного завода

Собственник хлебного завода поставил задачу перепроектировать экспедицию (склад) с учетом роста объема продаж ХБИ в 4 раза.

При этом оптимизировать транспортную логистику диспетчерской, приемку и обработку заказов столом заказов и информационное взаимодействие с сетями.

  Логистический консалтинг торгово-производственной фармацевтической фирмы

Собственник фармацевтической фирмы был обеспокоен непропорциональным ростом и низким качеством работы своего центрального склада.

Использованием дополнительно 3 складов аутсорсингов и 3PL провайдеров, при этом уровень запасов продукции по всей компании был превышен в 10 раз, относительно требуемого для обслуживания. Вопрос централизации складов с минимизацией времени переезда, оптимизацией складской логистики, окупаемостью не более 5 лет, при ставке аренды 40 USD tripple net и пр. и т.д.

  Логистический консалтинг электротехнической и кабельно-проводниковой дистрибуторской фирмы

Руководство компании, занимающейся дистрибуцией электротехнической и кабельной поставило задачу централизации складских комплексов с одновременным повышение качества логистического сервиса "24 часа" для доставки в свои филиалы.

Консультанты Bestlog разработали не только инновационное планировочное решение логистического центра с применением best practice компании ABB Швейцария, но и создали систему управления складом включая регламенты, мотивацию, ключевые показатели, калькулятор и систему автоматизации. В результате это логистическое решение позволило сократить численность персонала на 30%, повысить вместимость склада на 54%. При этом финансовые затраты на складскую технологию выросли на 100% по сравнению с традиционными складскими технологиями, но в общем бюджете строительства склада это составило менее 6%.

  Логистический консалтинг компании торгующей спортивным инвентарем

Собственник компании, занимающейся дистрибуцией спортивного инвентаря и сопутствующих товаров был недоволен как работает его склад

Который каждый месяц после проведения инвентаризации - показывал очень высокие недостачи и пересортицу. Консультанты Bestlog не только помогли оптимизировать складские и логистические процессы, но и помогли "вычислить" мошенников из-числа местной охраны, наладили процедуру инвентаризации в 1С. После этого собственник, мог бы сам доделать улучшения, но предпочел отдать процесс проектирования логистической архитектуры, написания ТЗ и оптимизации логистической системы вместе с розничными, интернет и оптовыми продажами - консультантам Bestlog, которые не только выполнили все в срок, но и помогли одновременно перейти с 1С УТ (Управление торговлей) на 1С КА (комплексная автоматизация). Главными результатами 4 месячного логистического проекта стали - повышение объема продаж розницы на 50%, а также оптимизация логистических затрат на 30%.

  Логистический консалтинг оператора 3PL (Казахстан, Астана, Алматы)

Руководство казахстанской компании, занимающейся услугами ответственного хранения грузов решило расширить свои возможности

В связи с бурными развитием казахстанского рынка логистических услуг (в том числе в преддверие EXPO 2017 в Астане), и обратилось к консультантам Bestlog с просьбой помочь спроектировать логистический центр на 18000м2 в 3 очереди с наилучшей технологией, с таможенным центром и контейнерным терминалом. При этом консультанты Bestlog оценили проектное решение от подрядчика (строительная компания) и смогли на 250% увеличить вместимость логистического центра, и на 105% контейнерного терминала. Благодаря этому руководство логистического оператора не только смогло заранее сэкономить на застройке участка, но и грамотно инвестировать средства.

  Логистический консалтинг группы казахстанских компаний

Владелец ГК в число которых входит и продукты питания, и алкоголь, и косметика, хлеб, FMCG товары заинтересовался вопросом оптимизации арендных платежей и централизации складской логистики на единой территории..

Консультанты Bestlog не только смогли централизовать все необходимые запасы в одном складе 6000м2, но и высвободили 30% площади для организации услуг ответственного хранения (т.е. компания из арендатора превратилась в арендодателя)

  Логистический консалтинг фармацевтического дистрибутора (Казахстан, Алматы)

Собственник казахстанской компании, торгующей медицинскими препаратами и БАДами по всей территории Казахстана была недовольна уровнем развития логистики и продаж.

При этом логистический центр фармкомпании был спроектирован с участием местных консультантов нерационально и с множеством ошибок, которые приводили к 30% потерям производительности работы, а также избыточной численности персонала склада. По результатам логистического аудита консультантами Bestlog была предложена стратегия и концепция развития логистической системы фармацевтического дистрибутора, оптимизации запасов на 2 млрд. тенге, сокращения численности персонала на 35%, повышения объема продаж на 19%. Кроме того, повышение качества логистического сервиса, замена ИТ системы, реинжиниринг службы продаж, и отдельной аудит и оптимизация системы продаж - также должны привести к 2-3 кратному росту выручки компании.

  Логистический консалтинг компании, торгующей детскими товарами (товарами для детей) (Казахстан, Актобе)

Собственник казахстанской компании, которая свыше 15 лет занимается торговлей детскими товарами на территории Актобе и Актау решил провести ревизию своей логистической системы

Попросил консультантов Bestlog помочь в стратегическом развитии своей складской логистики и розничных продаж. Консультанты Bestlog за 5 дней на месте провели обследование и составили программу качественных улучшений логистического сервиса, развития розничных продаж, а также оптимизации складской логистики. При этом состоялся обмен опытом ведения бизнеса, благодаря чему - собственник получил ответы на все свои вопросы, и понял что и как ему нужно сделать, чтобы вырасти в 3-5 раз.

  Логистический консалтинг складской логистики мясного завода

Руководство ведущего производителя мяса заинтересовалось возможностью независимой оценки 9 складов основного и вспомогательного производства.

В ходе логистического аудита складов были проанализированы бизнес-процессы: приемки, хранения, комплектации и отгрузки продукции из камер шоковой заморозки, плиточников, цехов убоя и обвалки, а также зоны предоглушения, размещения в стаканы, камеры созревания, склада охлаждения, белых и красных органов, киш. сырья, охлажденных и замороженных полуфабрикатов, крупного куска, формирования брикетов. В результате были выявлены, систематизированы, проанализированы и разработаны не только рекомендации по операционному улучшению, но и предложена концепция повышения эффективности завода "от убоя до отгрузки", которая позволит в 2 раза повысить производительность до 450 голов в час, сократит потери от усушки на 15%, повысит мясность цеха обвалки на 50% и качество выхода полутуш вместе с крупными кусками и полуфабрикатами, повысит точность учета ТМЦ.

  Логистический консалтинг производителя лакокраски и растворителей

Собственникам лакокрасочной компании потребовался реинжиниринг логистической системы

Первоначально в качестве консультанта был выбран известный поставщик оборудования и техники, которые перезаложил на 2,5 млн рублей больше на технику и неправильно спроектировал конструкцию мест хранения. В результате консультанты Bestlog провели реинжиниринг и с учетом уже закупленной техники и оборудования смогли предложить варианты оптимизации размещения готовой продукции, дополнительно оборудовали 100 п/м склада и автоматизировали при помощи WMS системы склад.

  Результаты логистического консалтинга

Перечислять примеры проблем и задач, с которыми обращаются собственники и руководители компаний к нам - можно еще долго...

Главное, что при обращении к консультантам Bestlog - вы почувствуете, что ваши проблемы понимают, знают технологии и способы их решения, подскажут как следует поступить в различных случаях. Не стоит бояться обращаться к услугам консультантов - пользоваться внешними помощниками - признанная мировая практика! Суть логистического консалтинга - сделать комплексную оценку вашей логистики, спрогнозировать с учетом стратегии ваши потребности, разработать такие рекомендации, чтобы после их реализации компания получала экономический эффект как можно дольше (в пределах срока окупаемости технологии). Консультанты Bestlog - выполняют самые простые проекты по логистическому консалтингу за сутки, средние за 5 дней и сложные за 2-4 мес. Напишите нам о своих проблемах - возможно у нас есть решение, доведя которое вместе с вами до ума - мы создадим конкурентное преимущество для вашей компании и у вас будет больше свободного времени для других дел!

Запрос по логистике?

bestlog@bk.ru

Звоните прямо сейчас!

+7 (926) 708-8736

125195, Россия, г.Москва

Ленинградское ш.108